Certaines entreprises pensent que toute projection de marché manque de pertinence, tant l’environnement évolue vite. Nous avons accompagné une PME agroalimentaire confrontée à des interruptions répétées de chaînes logistiques. Après un diagnostic précis, nous avons soumis des scénarios variés, en exposant les limites et probabilités d’occurrence. L’entreprise a ainsi pu prioriser ses investissements, sans illusion d’une certitude totale. Un cas B2B technologique illustre également notre approche : le client voulait valider un lancement digital, inquiet des signaux contradictoires du secteur. Au lieu d’une réponse optimiste, nous avons confronté chaque scénario à des benchmarks historiques et vérifié avec l’équipe les orientations retenues, permettant in fine un choix plus serein.